Wie bleibt eine deutsch-ungarische Fertigungspartnerschaft wirklich zuverlässig?
Serienprojekte in Ungarn scheitern selten an Maschinen – sondern an Kommunikation, Transparenz und fehlender Koordination.
HUPROD sorgt dafür, dass Ihr Projekt auch in der Tiefe funktioniert – mit Projektsteuerung, Qualitätskontrolle und Lieferantenentwicklung vor Ort.
Liefertermine werden nicht eingehalten?
Aktives Termin-Tracking & Eskalation von HUPROD
Reklamationen bleiben ungeklärt?
Klare, dokumentierte Rückmeldung auf Deutsch oder Englisch in 8D reports
Keine Transparenz über Projektstand
Wöchentliche Statusberichte & Checklisten in einde zentralische Digitalsystem
Kein Ansprechpartner beim Lieferanten?
Externer Projektmanager vor Ort oder remote
Unsere spezifischen Supportsysteme
Digitale Transparenz mit eigenem ERP-System
Wir nutzen ein von uns entwickeltes, cloudbasiertes Kooperations-ERP, das speziell für deutsch-ungarische Serienprojekte ausgelegt ist.
Darin verfolgen wir in Echtzeit die Leistung unserer Partner – bezogen auf Termineinhaltung, Durchlaufzeiten und Qualitätskennzahlen.Bei Bedarf integrieren wir uns auch in bestehende ERP-Systeme unserer Kunden.
Dynamische Lieferantensuche über das HUPROD online B2B Fertigungs-Netzwerk
Mit dem HUPROD-System betreiben wir ein eigenes B2B-Fertigungsnetzwerk in Ungarn – mit qualifizierten Mitgliedsbetrieben.
Jeder Partner erstellt ein detailliertes Profil mit Technologien, Maschinenpark, Zertifikaten und aktueller Kapazitätsmeldung.So können wir bei neuen Projekten in kürzester Zeit die passenden Lieferanten vorschlagen – auf Basis von realen, tagesaktuellen Daten.
Gerade bei neuen Serienanfragen, Second-Source-Entscheidungen oder Kapazitätsengpässen bietet das Netzwerk einen entscheidenden Zeitvorteil.
Qualitäts- & Projektmanagement mit Tiefgang
Bereits zum Projektstart führen wir mit unserem internen QM-Team ein strukturiertes Lieferantenaudit durch.
Wir analysieren Stärken, Schwachstellen und Entwicklungspotenzial auf Basis langjähriger ISO- und OEM-Erfahrung.
Selbstverständlich arbeiten wir mit allen gängigen Methoden – PPAP, FMEA, Control Plan, Liefertreue-Kennzahlen, 8D-Reports – standardisiert und nachvollziehbar.
Die operative Projektsteuerung erfolgt durch erfahrene deutschsprachige Projektmanager – mit agiler Methodik, regelmäßigen Online-Meetings und persönlicher Präsenz vor Ort.
Ich stelle mich als Ihr persönlicher Ansprechpartner vor.
Ich bin Zoltán Farkas, Dipl. Ökonom und Spezialist für Produktionsprozessentwicklung.
Seit über 15 Jahren betreue ich Fertigungsprojekte für Kunden aus Deutschland, Österreich und der Schweiz – mit ungarischem Hintergrund, aber westlichem Qualitätsverständnis.
Mit HUPROD habe ich mir zum Ziel gesetzt, deutsch-ungarische Fertigungsprojekte langfristig stabil und zuverlässig zu gestalten – mit klarer Struktur, digitalem Projektmonitoring und kontinuierlicher Qualitätssicherung.
Persönliche Bekannschaft
und Zusammenarbeit mit u.a. Deutschlands größten Landmaschinenherstellern, Bahnherstellern, Offroad-Automobilunternehmen und anderen Maschinenherstellern.